
�(fā)布時(shí)間:2017/9/10 11:42:57 信息�(lái)源:南寧軌道地產(chǎn)集團(tuán)有限�(zé)任公� 瀏覽次數(shù)�38615
成本控制培訓(xùn)心得體會(huì)
7�15-16日,我與兩位同事參加了深圳市鴻遠(yuǎn)企業(yè)�(fā)展咨詢有限公司在南寧市舉辦的�(guān)�"房地�(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體�"的培�(xùn)。通過(guò)兩天的學(xué)�(xí),我�(duì)房地�(chǎn)成本控制有了更深刻地了解,感觸良多,特與各位同事分享如下心得體會(huì)�
一、成本控制是追求�(jià)值最大化,不是僅僅盯著成本數(shù)�(jù)
企業(yè)成本控制體系建立初期,相�(guān)成本管理人員更多地精力是放在�(rèn)真推敲具體某�(gè)成本�(shù)�(jù)的合理�,并�(jiān)控這些�(shù)�(jù)的變化上,這是基礎(chǔ)工作,無(wú)可厚�,但這不是成本控制的最終目�。以�(shù)�(jù)為基�(chǔ),成本管理人員要把眼光延�,關(guān)注如何在提升�(xiàng)�?jī)r(jià)值最大化的前提下匹配合理的成本。不要滿足于100元的投入可賺�50元利�(rùn),應(yīng)多想想能否以120元的投入賺取80元的利潤(rùn)�
�、成本管理人員是�(fù)合型的管理人�,不僅僅是某專業(yè)技�(shù)人員
房地�(chǎn)成本控制涵蓋從項(xiàng)目立�(xiàng)到項(xiàng)目完工決算全�(guò)�,成本管理人員必須有意識(shí)提高跨部門、跨專業(yè)的學(xué)�(xí)能力,僅�(huì)�(yù)�(jié)算知�(shí)及編制常用的鋼筋混凝土等控制指標(biāo)是遠(yuǎn)�(yuǎn)不夠的,�(yōu)秀的成本管理人員必須了解項(xiàng)目建�(shè)全過(guò)程各階段成本控制重點(diǎn),如�(guī)劃方案成本控制重�(diǎn)、設(shè)�(jì)階段成本控制重點(diǎn)、銷售階段營(yíng)銷費(fèi)用成本控制重�(diǎn)�,具備復(fù)合型的知�(shí),才能做好全�(guò)程的成本控制。如果不積極提升自我,拘泥于原有的單一專業(yè)知識(shí),不懂裝�、閉門造車,將禍患�(wú)�。我公司成本管理部處于成立初�,希望部門全體人員能突破自我原有知�(shí)�(jié)�(gòu),從更高層面看待成本控制工作,通過(guò)不斷�(xué)�(xí)、虛心求�,提升成本控制的能力�
�、成本控制須從源頭抓起,全員參與,全�(guò)程監(jiān)�,不僅僅是某�(gè)部門的事
成本控制,遵循全員參�、全方位、全�(guò)程監(jiān)控原�。這一原則�(shuō)起來(lái)�(jiǎn)�,做起來(lái)卻非常不容易?,F(xiàn)階段我公司項(xiàng)目建�(shè)�(guò)程中,成本控制存在最大的�(wèn)題是各自為政,未能形成有效協(xié)同管控,�(yán)格執(zhí)行控制指�(biāo)的意�(shí)有待提高。具體業(yè)�(wù)�,施工圖�(yù)算超目標(biāo)成本,施工過(guò)程設(shè)�(jì)變更不斷,成為困擾工程建�(shè)的頑�,究其原因,施工圖設(shè)�(jì)�(zhì)量不�。設(shè)�(jì)�(fèi)用在工程造價(jià)中占比極低,�(shè)�(jì)成果卻決定了工程造價(jià)�85%甚至以上。倒查源頭,設(shè)�(jì)合同中對(duì)�(shè)�(jì)�(zhì)量的制約條款欠缺,導(dǎo)致追�(zé)難以�(jìn)�。經(jīng)私下了解,原因之一是擔(dān)心設(shè)�(jì)單位不配合設(shè)�(jì)服務(wù)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,投鼠忌器,不敢在�(shè)�(jì)合同中對(duì)�(shè)�(jì)�(zhì)量制定處罰條�,苦果只能自己咽。我�(rèn)�,一�(gè)成熟的房地產(chǎn)�(kāi)�(fā)企業(yè),不能很好地溝通設(shè)�(jì)單位,采取有效措施控制圖�?jiān)O(shè)�(jì)�(zhì)�,這方面的工作存在重大缺陷,亟待改�(jìn)�
成本控制指標(biāo)是一�(xiàng)�(guān)鍵數(shù)�(jù),成本管理部提供給設(shè)�(jì)研發(fā)部設(shè)�(jì)限額指標(biāo),提供給�(yíng)銷客服部�(yíng)銷費(fèi)用控制指�(biāo)......我們最常遇到的�(wèn)題是:抱怨各控制指標(biāo)控制�(guò)�,擔(dān)心做不到。成本控制指�(biāo)是一�(gè)�(dòng)�(tài)指標(biāo),會(huì)隨著市場(chǎng)及企�(yè)的發(fā)�、管理水平的提高�(jìn)行階段調(diào)�。公司成本控制數(shù)�(jù)�(kù)在建立完善過(guò)程中,成本管理部出具的指�(biāo)可能存在偏差,需要各部門溝通,�(xié)同糾�,不斷完�。我們真�(chéng)希望,希望某�(gè)階段,有部門、有人員能有依有�(jù)地不斷指出某些控制指�(biāo)編制�(guò)�、浪�(fèi)成本等問(wèn)題,那公司的成本控制才能提升到更高層�,形成良性循�(huán)�
成本控制,人人有�(zé)。常思考:我為公司的成本控制做了哪些有意義的工�,善莫大��
(成本管理部 �?�?span lang="EN-US">