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招標(biāo)工作心得體會
�(fā)布時間:2019/8/9 17:08:13  信息來源:合約采購部 � �  瀏覽次數(shù)�14353

1981年成立至��38年風(fēng)雨兼�,公司已�(fā)展成為以房地�(chǎn)開發(fā)為主的國家一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。作為國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),公司建�(shè)項目的招�(biāo)呈現(xiàn)出競爭性強、透明度高、程序規(guī)范等特征,公司招投標(biāo)采購正工作正朝著常態(tài)�、規(guī)范化的方向發(fā)展�

我加入公司大家庭�4年了,入職以來我一直從事招投標(biāo)工作,現(xiàn)將我的心得體會分享給大家,主要有以下幾點�

一、要理清思路,解決主要問�。對整個招�(biāo)項目,我們需做到把握全局,明確招�(biāo)�(biāo)�。往往對項目有了全面的�(rèn)識后才能分清主次,將招標(biāo)的主要矛盾找出并加以解決,次要矛盾也就會迎刃而解�

�、做好跨部門溝通。招投標(biāo)工作是多部門配合的結(jié)�,對圖紙、預(yù)�、法�(wù)以及合約等環(huán)節(jié)都具有聯(lián)動性,所以加強跨部門的溝通能力在整個招投標(biāo)過程中顯得極其重��

三、要完善自身專業(yè)知識。整個招投標(biāo)過程中會涉及到很多不同專�(yè)的知識,跨專�(yè)、多工種的知識都需要在招標(biāo)工作中有所運用,唯有不斷完善自身的專業(yè)修養(yǎng),毫不懈怠地�(xué)�(xí)提升,方能運用自��

�、要建立�(biāo)�(zhǔn)模塊化的招標(biāo)體系。每一個招投標(biāo)項目完成�,都要對工作進行�(fù)盤,找出工作中的不足,并制成�(biāo)�(zhǔn)化模塊表�。溫故知新,善于總結(jié)�(jīng)驗教�(xùn),才能促進招投標(biāo)工作不斷向前推進�

�、要�(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法規(guī)制度。經(jīng)過多年的努力,公司已�(jīng)制定有一套比較完�、行之有效的招投�(biāo)管理制度。為�,在招投�(biāo)過程�,要以法律法�(guī)和公司規(guī)章制度為�(zhǔn)�,嚴(yán)格按照工作流程開展工�,依法依�(guī)地完成招投標(biāo)工作,才能經(jīng)得起來自各方的考驗和推��

總之,每次招投標(biāo)工作都是一次新的挑�(zhàn),唯有不斷地完善自我,提高專�(yè)水平,拓展工作知識面,才能出色完成招投標(biāo)工作,為公司尋找更多更優(yōu)�(zhì)的供�(yīng)�,進一步向市場推出更多�(yōu)�(zhì)的產(chǎn)��

 

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