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憧憬與奮�(jìn)——新員工培訓(xùn)心得
�(fā)布時間:2021/8/30 16:13:25  信息來源:(計劃�(yùn)營部 吳昊�  瀏覽次數(shù)�10432

 

水晶簾動微風(fēng)起,滿架薔薇一院香。在盛夏入秋的日子里,我有幸加入了軌道地�(chǎn)公司大家庭。為了讓員工更快地融�,公司組織了為期3天的新員工培�(xùn),從各個方面幫助員工以最短的時間熟悉公司的各項基本制度與�(yè)�(wù)流程�

培訓(xùn)首先介紹了公司的�(fā)展歷史沿�,使我了解到,公司從19811222日成立至�,已走過40年的�(fēng)雨征�。在“成為值得信賴的軌道地�(chǎn)資源�(yùn)營商”這一理念的引�(lǐng)下,公司不斷�(chuàng)�、不斷超�,形成了御水、御�、御�、御璽四大住宅產(chǎn)品系,產(chǎn)品不斷成�。而后,各位業(yè)�(wù)部門的老師分別從計劃運(yùn)營體�、財�(wù)管理、薪酬管理、績效管�、紀(jì)檢監(jiān)�、行政管理、信息化管理、安全生�(chǎn)等方面介紹了公司各個業(yè)�(wù)板塊的主要內(nèi)容、主要職�(zé)、工作流程及�(guī)章制�。通過這些課程的學(xué)�(xí),我對公司整個的部門架構(gòu)及各部門工作�(nèi)容有了更加清晰的�(rèn)�,對未來的工作開展有了更大的信心。最后是新員工座談會,公司黨委書�、董事長陸勁忠與新入職的員工親切地面對面交流。關(guān)于公司的“十四五”規(guī)�,公司黨委書�、董事長陸勁忠從公司的管理精�(xì)化建�(shè)、產(chǎn)品標(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)、信息化建設(shè)、公司現(xiàn)有土儲以及未來如何提升內(nèi)部管理、提升運(yùn)營效�、提升產(chǎn)品利潤、提升客服服�(wù)等方面一一�(jìn)行解�。聆聽了公司黨委書記、董事長陸勁忠關(guān)于對公司“十四五”規(guī)劃的講解,大家對于公司未來的�(fā)展充滿信�,公司一定能在“十四五”時期交出一份滿意的答卷�

�(jīng)過這次培訓(xùn),結(jié)合我自己的崗位,我深有感悟。時代的潮水不斷翻涌向前,房地產(chǎn)行業(yè)的凈利潤趨勢在逐年下滑,行�(yè)的集中度在逐年增高。計劃運(yùn)營工作也在時代的�(fā)展中提出了新的要求:從以前的管理粗放,迅速向管理精細(xì)�,以及管控經(jīng)營業(yè)績與�(xiàn)金流為導(dǎo)向的大運(yùn)營管理階段過渡。要�(dá)成公司“十四五”時期的目標(biāo),就要求我們在管理過程中,不斷分析企業(yè)�(nèi)、外部市場環(huán)�,科�(xué)�(yùn)用融�、投資、調(diào)度等�(yùn)營策劃與管理手段,把控企�(yè)�(jīng)營狀�,從而實�(xiàn)資源效率最大化。要�(fā)揮“大�+紐帶”的作用,建立經(jīng)營思維,透過�(shù)�(jù)分析問題給出解決方案,當(dāng)好公司管理決策層的參謀和智�。同時在工作中,要站在公司戰(zhàn)略的高度,統(tǒng)籌公司資源,�(xié)�(diào)各專�(yè)部門實現(xiàn)�(jīng)營目�(biāo)�

我初入軌道地�(chǎn),當(dāng)保持一顆學(xué)�(xí)的心,在新的管理模式下,不斷�(xué)�(xí)、不斷思�;當(dāng)保持高昂的熱�,按制度辦事,守紀(jì)律規(guī)章;�(dāng)保持開放的心胸和�(chuàng)新的思維,勤于思考,善于總結(jié),為公司�(fā)展的雄偉愿景貢獻(xiàn)自己的一份力量!       
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