
�(fā)布時間:2010/8/4 0:00:00 信息來源:中房南寧公� 瀏覽次數(shù)�38218
天津建筑文化之旅
◎工程部 唐青
夏日,有幸與友人�(jié)伴暢游了天津,真真切切感受了一回天津的建筑文化,親身觸碰古今中外文化交流在天津建筑上留下的深刻痕跡�
城市的魅力在于它多姿多彩的建筑和在文化上的深厚底�。天津吸納了各種建筑文化的精華,具有包容�、多樣性的特征,因而形成獨特的城市建筑文化。天津有鼓樓、文�、天后宮、大悲院、舊城四合院這樣的傳�(tǒng)建筑,也有望海樓、西開教堂以及解放路、五大道等眾多的西洋建筑,還有星羅棋布的近現(xiàn)代革命歷史遺�,這些都是天津建筑文化包容性和多樣性的生動寫照�
天津有條著名的古文化�,整體建筑以仿清代民間建筑為風格,古文化街的南北兩個入口各有一座彩繪牌�,分別寫�"津門故里"�"沽上藝苑"四個字,寓意著文化的發(fā)源地。街�(nèi)的建筑均為古香古色的清式建筑,門窗上多有彩繪及雕刻圖�,這與我們見慣了的南方騎樓式建筑風格截然不同。從街口走到街尾,基本上可以大概了解到天津的傳統(tǒng)民俗文化。踏進牌坊,我們就進入了一個充滿了古典文化氣息的世�,文化街中的古玩、字�、文房四�、碑�、楊柳青年畫、泥人張彩塑、風箏魏風箏等等無一不體�(xiàn)出濃郁的藝術(shù)氣息。天津的相聲曲藝文化也是聞名�,既然來了,何不不體驗一下它的茶館文�?茶館可以分為專門以飲茶,休閑為主的品茶茶館和以演藝為�,飲茶為輔的"書茶�",即天津人稱�"園子"。古文化街上有一�"名流茶館",我們到的時候正好有一場相聲,雖然是下午時�,但是仍然座無虛�,兩個藝人在臺上搖著蒲扇,說著相聲,臺下觀眾飲著茶,磕著瓜�,不時的搖頭晃腦跟著藝人附和兩句,館�(nèi)洋溢著一種歡快的氣息。在天津這個中國傳�(tǒng)曲藝文化的淵源地,第一次面對面的接觸園子文化,我很深地感受到了互動的民間藝�(shù)引領(lǐng)著文化的傳承�
建筑是凝固的音符,它沉淀了一個地區(qū)的歷史文�。當年八國聯(lián)軍侵略中�,從天津進入北京,因此天津的建筑保留了許多歐洲建筑的風格。天津的五大道是保留歐式建筑最完整的街區(qū),由五條綠蔭掩映的林蔭道組成,匯聚了�、法、意、德、西班牙等各國風貌的建筑,被稱為"天津萬國建筑博覽�",在這里希臘�,哥特式,文藝復興式的建筑比比皆�。由于當年多國租界的并存,中西文化的交融,古典與�(xiàn)代的�(jié)合,使天津的建筑文化非常豐富。這片凝聚著豐厚歷史文化底蘊的街區(qū)中,還有很多名人故居也星星點點的散落于此,徐世昌故居、孫殿英故居、張學良二弟張學酩故�、顏惠慶故居、李叔福故居等等。漫步在五大道上,仿佛穿越著時空去品味著厚重的歷��
天津五大�、解放北路等區(qū)域的建筑,是西方傳統(tǒng)建筑與中國傳�(tǒng)建筑在天津的巧妙�(jié)�。因天津有著深厚的歷史文化底�,天津的歐式建筑與曾帶有殖民色彩的城市的建筑都大不相同。由于中國建筑師與工匠的參與,這些舶來品的建筑中也可見中國傳統(tǒng)建筑的影�。如解放北路的銀行建筑,利華大樓、渤海大�、原中原公司大樓等高層商�(yè)建筑,造就了一種富于歷史感�"摩登"時尚。天津建筑文化既有著西方總體的韻�,又有著津門特有的風�,這些近代�(yōu)秀建筑具有強烈的文化輻射力和歷史穿透力,是珍貴的文化遺�(chǎn)�
看著天津的建�,仿佛在瀏覽一幅生動的中國近代畫卷,不僅讓我回想起南寧這十幾年來的變化:隨著南寧城市建�(shè)大規(guī)模展�,一批批高樓大廈仿佛變魔�(shù)似的鱗次櫛比地冒了出來,中國-東盟博覽會永久性落戶南�,不僅給南寧帶來了巨大的投資機遇和商�(yè)的發(fā)展機�,也使東盟各國的建筑文化逐步融合入南寧的地域文化,為南寧房地�(chǎn)的發(fā)展增添了別樣風情�
拯救還是倒閉
———淺談企�(yè)困境下的選擇
在全球性金融危機肆虐的今天,一些企�(yè)能夠在暴風雨中巍然不�,一些企�(yè)摧枯拉朽般轟然倒下,一些企�(yè)則在危急中抽絲剝繭,涅槃重�,這些都是在殘酷的市場競爭條件下優(yōu)勝劣汰的選擇。我們國有企�(yè)從擴大自主權(quán)開始,到公司制的改造已有長足的�(fā)�,對于國民經(jīng)濟的�(fā)展和改革的穩(wěn)定起到了重要的作�。但隨著外部競爭�(huán)境的日益加劇,不少國有企�(yè)陷入重重困境,需求不斷惡化,負債率高、市場缺乏競爭力、經(jīng)濟效益差已成為目前國有企�(yè)的普遍狀�,如何采取措施提高國有企�(yè)�(jīng)濟效益與整體素質(zhì),推動其盡快走出困境成為一項迫切任�(wù)。以下結(jié)合某公司(以下簡稱Z公司)的實際情況對國有企�(yè)的改革和�(fā)展做一些判斷和思��
一、企�(yè)�(xiàn)狀及面臨問�
Z公司是一家專�(yè)實力雄厚的國家一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),主營房地產(chǎn)綜合開發(fā),此外還涉及工程承包、材料供�(yīng)、物�(yè)管理、酒店經(jīng)�、商�(yè)�(mào)易等諸方�,已具備了規(guī)模經(jīng)營的綜合實力,并且已�(jīng)建立健全一整套的管理機�,如今正努力向建立現(xiàn)代企�(yè)制度邁進。由于各種原�,其下屬�(jiān)管的的幾家企�(yè)(以下簡稱A企業(yè)、B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè))現(xiàn)都面臨不同程度的�(jīng)營困�,主要體�(xiàn)在:
1、企�(yè)無法持續(xù)�(jīng)�。A企業(yè)目前無任何房�(chǎn)開發(fā)項目�(jīng)營為�,不久前承接了兩個政府代建項目�
2、資�(chǎn)負債率高,不良債�(wù)�。B企業(yè)曾與他人合股成立一家房�(chǎn)置換公司,由于經(jīng)營不�,已資不抵債,目前擬將該股權(quán)拍賣出售。同時B企業(yè)自身也仍欠有大量稅費未繳�
3、經(jīng)營過程有不良行為,信譽受損。B企業(yè)開發(fā)的一個房地產(chǎn)項目曾因房屋�(zhì)�、規(guī)劃、延期交房等問題受到�(yè)主的投訴和舉�,社會影響較�,評價較��
4、承接的政府項目受政策影響,壓力重重。B企業(yè)和C企業(yè)分別承接的政府代建項目都由于受到政策的影�,無法正常推進,企業(yè)承擔極大的運行成本壓力和社會輿論壓力�
5、企�(yè)負擔�,虧損嚴�。D企業(yè)是一家擁有幾百名職工的具有房屋建筑總承包二級資質(zhì)的建筑施工企�(yè),但長時間無力到市場上承攬工�,當前已大量負債,實為空��
一� �(jīng)營困境的原因分析
冰凍三尺,非一日之�,這些企業(yè)陷入困境定是多年來諸多因素交織作用的�(jié)果:
1、制度性的缺陷,是導致�(jīng)濟效益下降的直接原因。國企長期以來受到政府及相關(guān)政策的扶持,曾經(jīng)�(chuàng)造了一些輝�,也滋生了國企養(yǎng)尊處�(yōu)的特�,等、靠、要的思想根深蒂固,造成思想觀念陳�,整個企�(yè)缺乏活力,不追求�(jīng)濟效益的提高,而是坐享其成�
2、管理水平偏�,內(nèi)外債臺高�,積重難返,�(jīng)營陷入癱�。早期政府缺乏對�(jīng)營者保值增值的契約�(guī)定,企業(yè)�(nèi)控流于形�。這些國有企業(yè)已經(jīng)習慣于在競爭�(huán)境中因享�"特殊待遇"而居于有利地位,削弱了企�(yè)提升自身管理水平的意愿和動力。加上缺乏責任機�,責任和風險承擔者缺位,無論是投資失敗還是經(jīng)營不�,所導致的國有資�(chǎn)的損失最終都是企�(yè)埋單�
3、產(chǎn)品研�(fā)能力差,市場占有率低。企�(yè)由于沒有市場競爭的壓�,所以在�(chǎn)品研�(fā)上投入不�,開�(fā)的產(chǎn)品單一,產(chǎn)品附加值低,缺乏市場競爭力。當市場需求發(fā)生變化時,應(yīng)變不及時,錯失市場良��
4、承擔過多的社會責任,冗員多,企�(yè)運營成本�。國企的特殊身份決定了國企要比其它性質(zhì)的企�(yè)承擔更多的社會責�,長期成為解決就�(yè)安置問題的福利院,而且長期要從人力、財力、物力上支持大量政府投資項目,這些都嚴重地拖累了企�(yè)的發(fā)展,人為地加大了企業(yè)走出困境的難度與壓力�
5、外部競爭加�。隨著社會的�(fā)�,國企在市場競爭中的"�(yōu)�"逐漸被削弱,眾多民營企業(yè)如雨后春�,迅速成�,他們無歷史負擔,機制靈活,有更廉價的人工成�,產(chǎn)品生�(chǎn)成本極低,產(chǎn)品的競爭力高于沉重的國有企業(yè),在市場競爭中占得先機�
�� 改革和出�
因此,從整體上來看,以上幾家國有企業(yè)整體上經(jīng)營狀況都很糟�、經(jīng)濟效益很差,困難程度甚至已達到極 �。面臨這種狀況,企業(yè)如何才能找到出路�
不久前,美國百年神話通用汽車公司的破�(chǎn)重組帶給我們很多啟�,也給我們在企業(yè)的改革上提供了不少借鑒。曾�(jīng)作為美國夢象征的通用公司也因為企�(yè)�(jīng)營不善,負擔重被迫選擇破�(chǎn)保護,通用公司最終通過政府 貸款,員工持�,剝離不良資�(chǎn)等措施走上了重生之路。本人認為,這些國企要想走出困境,可以通過以下幾個方法:
首先,應(yīng)從企�(yè)破產(chǎn)兼并與勞動力�(yōu)化組合方面尋找突破口。一是加大破�(chǎn)兼并力度,加快經(jīng)濟內(nèi)部調(diào)�,抓大放小,突出重點。企�(yè)長期嚴重虧損且又�(zhuǎn)機無望的,必須依法破�(chǎn)或及時予以兼�,以此優(yōu)化社會資源配置和企業(yè)資本�(jié)�(gòu)。二是及時調(diào)整戰(zhàn)略退出一些夕陽產(chǎn)�(yè)或無�(guān)緊要的領(lǐng)�,讓勞動力重新組合優(yōu)�。三是要加快企業(yè)技�(shù)改造,實施品牌�(zhàn)�,全面提高產(chǎn)品競爭力�
其次,加快推進股份制改革。由于國有獨資公司不利于出資人的所有權(quán)與企�(yè)法人財產(chǎn)�(quán)的分�,也不利于實�(xiàn)政企分開、實行有限責任制�,因此必須加快企�(yè)股份制改革步伐,通過股份制改革推動(國有)資本的重組,促進企�(yè)�(jīng)營機制轉(zhuǎn)換�
第三,應(yīng)以產(chǎn)品為龍頭,通過資產(chǎn)重組,采用股份制、聯(lián)�、兼�、股份合作制等方�,集中優(yōu)勢資�,帶動企�(yè)的改組與�(fā)展,走集團化�(guī)模經(jīng)營的道路,最終實�(xiàn)專業(yè)化生�(chǎn),規(guī)?;?jīng)�,形成新的規(guī)模優(yōu)勀�
�(jié)合以上A、B、C、D四家企業(yè)的實際情�,由于四家企�(yè)均為獨立的經(jīng)濟實體,但經(jīng)營的�(yè)�(wù)�(nèi)容與總公司又有不少重�,不可避免地造成很多資源的浪費。只有通過組建企業(yè)集團才能實現(xiàn)"分工合作,統(tǒng)一�(jīng)�,資源共�,優(yōu)勢互�"。但組建企業(yè)集團不應(yīng)是簡單的�(yè)�(wù)累加,而是有所選擇,甩掉包袱、輕裝上�。上面這些授權(quán)�(jiān)管企�(yè)有的已疾病纏身,不堪重負,也有的在長期的�(jīng)營過程中積累了一定的政府資源、人才資�、項目資源,只要將它們進行一定的拆分組合,發(fā)揮其所�,同樣能成為�(fā)展的助推器�
其一,取其精華,去其糟粕。顯�,D企業(yè)已大量負�,其�(yè)�(wù)�(nèi)容與Z公司旗下的其它企�(yè)有明顯重疊,當前�(fā)展的空間已經(jīng)很小,作為一家二級資�(zhì)的建筑施工企�(yè)近三百人的規(guī)模過于臃�;但其優(yōu)勢資源是擁有眾多的工程技�(shù)人員,應(yīng)該把�(yōu)勢集中到建筑工程施工上來?;�?,本人認為對于D公司�(yīng)采取倒閉清算的處置方�,將不良資產(chǎn)通過破產(chǎn)清算剝離出去,將那些工程技�(shù)人員分流到其它公�,富余人員則考慮妥善分流、安��
其二,重點突�,抓大放小。必須打造以房地�(chǎn)開發(fā)為主�(yè)的企�(yè)集團。由于目前Z公司開發(fā)的房地產(chǎn)�(chǎn)品檔次已涵蓋了高端和低端,而B企業(yè)的開�(fā)的產(chǎn)品恰恰是定位中低�,而且其開�(fā)的產(chǎn)品已在市場上形成了一定的影響力,也被客戶所接受,完全可作為Z公司主營�(chǎn)品的有益補充,考慮到該項目美譽度較�,為避免其口碑對Z公司開發(fā)的其它品牌造成影響,B企業(yè)可以子公司的形式存在,其項目、品牌仍然保�,而Z公司�(yīng)該在具有�(yōu)勢的項目管理及營銷策劃等方面給與其支持,通過提升�(chǎn)品質(zhì)�,改善市場美譽度,來保證房產(chǎn)主營�(yè)�(wù)的持�(xù)�(fā)�。通過這樣的整�,既可實�(xiàn)人才資源共享,銷售渠道共�,管理模式共�,也可為實現(xiàn)成本控制提供有利的條��
第三,把握市場脈�,加強產(chǎn)品創(chuàng)新和�(yè)�(wù)拓展。通用破產(chǎn)的原因之一就是其產(chǎn)品脫離市場:當其它廠家紛紛致力于節(jié)能、新技�(shù)方面汽車的研�(fā)�,通用仍在大量地生�(chǎn)傳統(tǒng)�、大排量的汽車,導致這些汽車在能源緊缺的今天大量積壓。因此,企業(yè)集團既要加強主營�(yè)�(wù)�(chǎn)品的研發(fā),也要適當考慮�(yè)�(wù)�(fā)展的多元化。在房地�(chǎn)主營�(yè)�(wù)上應(yīng)提供適銷對路的產(chǎn)�,而且�(chǎn)品上要差異化,多元化:通過對B企業(yè)的整�,將可以實現(xiàn)主營地產(chǎn)�(chǎn)品高、中、低端的無縫對接,使得企�(yè)在市場的�(chǎn)品競爭力和抗風險能力大大增加;Z公司正在�(guī)劃中的旅游地�(chǎn)項目則是在產(chǎn)品的多元化方面做出的全新嘗試。在�(yè)�(wù)的多元化開拓方面,Z公司、A企業(yè)和C企業(yè)目前都在承接政府的代建項�,同時根�(jù)本市未來城建�(fā)展的需�,各種市政代建項目仍將有廣闊的市場空間,對代建服�(wù)仍將會有大量的需�,而國有企�(yè)將有不可比擬的優(yōu)�,因此,可以考慮將A和C企業(yè)合并為一集團子公�,集合優(yōu)勢資源對這些代建項目進行�(tǒng)一管理,以此提高項目的管理效率,避免當前各自為�(zhàn),消耗和占用了大量公司資源的狀況延�(xù)�
可以想見,今�,企�(yè) "拯救"�"倒閉"的大戲仍將會頻繁的上��"�"還是"�"最終都是對整個社會資源的重新整合,也沒有哪一劑改革的藥方能夠包治百病,仍需不斷摸索和嘗��
(開發(fā)� 黎波)
夢回吹角連營“八.一”懷�
◎民族商� 黃躍�
沙場萬壑烽火多,晝驅(qū)鐵騎夜枕��
豆蔻年華戍疆土,義膽忠肝壯山��
功成名就從頭�,去留升遷又如何?
若聞南海狼煙�,心向號角一路歌�
征地工作隨想�
◎征地拆遷部 阮民�
�(zhuǎn)眼間借調(diào)到新的工作單位、新的工作部門已經(jīng)三個月�,這段時間忙并快樂�,從原來的辦公室工作崗位逐步�(zhuǎn)型到征地拆遷工作�,收獲良多�
記得當初公司人力資源部一紙借調(diào)�,讓我很是惴惴不安,說實�,剛開始對于自己能否勝任這份工作,心里沒�,雖然之前也從事過拆遷工�,并曾經(jīng)熱火朝天的干上了一年多時間,但畢竟過了六七年了,這幾年間政策變化很大,擔心不熟悉新的政策,工作開展得不順�,辜負公司領(lǐng)導的信任,但是后來仔細想一�,我原先在搞三坊街拆遷之前對如何開展拆遷工作還不是一無所知,從陌生到熟悉,還不是靠一個字"�",當初畢業(yè)沒多�,靠的是一股鉆研精神和不怕苦不怕累的牛�,如今參加工作都已十�,有著更為豐富的工作�(jīng)驗了,適�(yīng)新的工作崗位�(yīng)該更容易�,不就是"�"�,擺正自己的位置,以一個新手的身份開展工作,相信自己很快就能適�(yīng)��
5�7�,初次來到了征地拆遷部報�,首先給我一驚奇,原先以為該部門的員工應(yīng)該是一群爺們,從事征地拆遷工作�,既是腦力活又是體力活,沒有旺盛的精力如何搞得掂,沒想到部門兩位�(lǐng)導居然皆�"娘子�",工作如何開展?心里存在著一份疑�,三個月時間給了我答案:她們是可以的!
黃珊�(jīng)理:工作一絲不�,精益求精,在平時的工作�,不放過任何一個細小的錯誤,有著嚴�?shù)墓ぷ髯黠L和高度的責任�,全身心地投入到工作中去,文雅嬌小的外表之下有著一顆勇敢的��
李英副經(jīng)理:性格爽朗,做事雷厲風�,熟悉征地工作流�,有著良好的人際�(guān)系和豐富的工作經(jīng)�,處亂不�,工作看似風風火火,實乃有條不紊�
初到征地拆遷部第一印象--"忙碌",在這個部門�,從部門�(lǐng)導到各崗位職�,每人都各司其責,征地工�、項目報建前期工作、每個人都各盡其�,從早到晚都忙碌著,在這里絲毫體會不到"悠閑工作"的感�;第二印�--"認真",在征地拆遷部這個團隊中,鐘澤才師傅的敬�(yè),黃�(jié)華的干練,劉凱強的踏實都給我留下很深的印象,同時也有著我許多學習之處,我在這三個月時間里能快速適�(yīng)工作,和他們的熱心幫忙分不�;第三印�--"團結(jié)",黃珊經(jīng)理在一次部門周例會上說:我們部門是今年重新成立的新部門,面對新的挑�(zhàn),我們一定要有著良好的精神面�,做好我們的工作,樹立起我們部門的形�,的確如�,平時在工作中不管哪一位同事遇到困�,大家都能互相幫助,解決好工作中的難�,真正貫徹了"能幫就幫"的南寧精��
我真的很高興能加入到這么一個具有戰(zhàn)斗力、團�(jié)的團隊中,我將虛心學�、竭盡所能為整個團隊發(fā)揮自己的全部力量�