
�(fā)布時間:2012/4/19 0:00:00 信息來源:中房南寧公� 瀏覽次數(shù)�38708
公司2012年經(jīng)濟工作會議工作報�
� 入解讀
一、工作總基調(diào)——保�(wěn)�,求增長
�、各項經(jīng)濟工作目�
集團公司(含子公司監(jiān)管企�(yè))計劃投�13.32億元(其中土地費�4.42億元,開�(fā)投資8.90億元�;計劃實�(xiàn)開發(fā)面積125.94萬平方米,實�(xiàn)竣工面積22.98萬平方米,實�(xiàn)銷售�106070萬元,實�(xiàn)回籠資金103330萬元�
��2012年七大經(jīng)濟工作任�(wù)
1、把握重點,攻克難點,統(tǒng)籌兼顧,全面、快速推進各項目的開�(fā)建設(shè)�
2、順勢求�,全力打好營銷攻堅戰(zhàn)�
3、未雨綢�,布局未來,積極做好項目儲備工作�
4、完成企�(yè)改制工作,實�(xiàn)房地�(chǎn)集團�(gòu)建目��
5、加強集團管�,提升企�(yè)管理效能�
6、創(chuàng)新思路,優(yōu)化結(jié)�(gòu),大力推進企�(yè)人才強企�(zhàn)��
7、繼�(xù)實施“大中房”戰(zhàn)�,實�(xiàn)“大中房”共同繁��
�、經(jīng)濟工作報告分組討論熱點剖�
熱點一:新成立的兩個項目部如何迅速開展工作?
� 萌:嚴總的經(jīng)濟工作報告指�(dǎo)性強,思路明確。根�(jù)其要�,我認為開展項目部的工作,主要抓好以下幾個方面:一是加快團隊重組和建設(shè)。首先要將經(jīng)濟工作會的精神傳達下�,向每個成員明確團隊目標;其次要根�(jù)職能制轉(zhuǎn)為項目制的相�(guān)要求,加快部門和員工的角色�(zhuǎn)換,工作�(nèi)容由專一性向綜合性轉(zhuǎn)�。再次團隊要將部門工作目標分解到個人,如品質(zhì)提升工作,要根據(jù)《報告》精�,將�(nèi)容細�,分派到個人負責。二是圍繞項目存在的問題,對癥下�。翡翠園項目重點打造內(nèi)外部�(huán)境,如嚴總報告所�,盡快滿足營銷要求。翡翠灣項目已經(jīng)滯后,要加快推進,通過技�(shù)體系的宣傳和培訓(xùn),多讓員工了解項�。三是抓好安全文明施�,從企業(yè)信譽、團�、現(xiàn)場環(huán)�、合作單位(施工方、監(jiān)理方)等方面加強工作,希望各部門多加支持�
莫建雄:一是項目部組建后人員未完全到位,工作量大,人員存在不足。如何結(jié)合工作實際調(diào)動員工工作積極性是首要任務(wù)。要做好團隊重組工作,縮短員工磨合期。二是要重新理順項目部的流程和職�,減少扯�,縮短流�,整合各項資�,就如何分配資源才能更利于工作推進進一步的溝通交�。三是項目建�(shè)方面要明確工作重�、難�。碧翠園要圍繞年度計劃實施,難點是B組團�(diào)容工�,計�2月完�,如何攻破、外�(lián)是工作的方向和重��
雷宇紅:部門成立后首先要做工作流程,完善相關(guān)�(guī)章制�,了解哪個部門有基�(chǔ)資料,各部門間不了解各自的資源情�,所以需整合基礎(chǔ)�(shù)�(jù)�。其次要考慮如何將流程縮得更短提高工作效�;部門職責要調(diào)整、細�,會后要對標準化流程進行�(diào)�、細化、整��
熱點二:開發(fā)部工作如何再上新臺階�
� 波:一是加強項目拓�。開�(fā)部要不斷謀求新項目,通過“招拍掛�、劃撥(代建項目�、合�、收購等方式,不斷取得新項目,為公司�(fā)展注入新動力。當�,項目儲備關(guān)系到公司未來的發(fā)展,除開�(fā)部外,也需要公司全體人員的支持。同時要注意,代建項目的完成情況,將影響公司下一步承接代建項目的取得與否,建議第二項目部下一步要注意與政府部門的對�,發(fā)揮自身優(yōu)�,提供代建項目相�(guān)信息�
二是強化項目�(jiān)�。項目監(jiān)控要注意兩個問題:一是計劃方面:今年項目配套計劃的編制職能列入項目部職責,項目部�(yīng)有全盤考慮。二是實施方面:在重點節(jié)點設(shè)置上,開�(fā)計劃模板有清晰的描述,可供項目部在實施過程中進行管理�
三是提高員工技�。相�(guān)人員要加強項目監(jiān)控、項目管理軟件的�(xué)�(xí),人力資源部�(yīng)加強相關(guān)的培�(xùn);公司信息化系統(tǒng)建設(shè)�,建議在項目信息互通方面進行科學(xué)�(shè)��
熱點三:如何化解融資�、資金緊張難題?
� 春:嚴總報告中提出了今年融資�、資金緊張的問題。如何解�?我認為主要�(yīng)從以下幾個方面著手:
1、對資金計劃進行有效跟蹤,及時發(fā)�(xiàn)問題,提出預(yù)��
2、積極與銀行對�,想方設(shè)法解決資金瓶頸問��
3、加強集團公司資金管�,今年計劃上NC系統(tǒng),并完成初步建設(shè),這有利于對集團內(nèi)部資金的�(tǒng)一�(diào)�,全力解決資金難��
主要具體計劃措施主要有:
1、對項目部需要的資金,重新進行財務(wù)核算�
2、加強財政、稅�(wù)等部門的聯(lián)�,做好資金處理預(yù)��
3、改制上爭取政府彈性支��
4、加強內(nèi)控制度,降低成本支出�
5、全力推進財�(wù)用友軟件建設(shè),提高財�(wù)管控水平�
熱點四:如何突破銷售困局�
� 珊:今年銷售計劃10多億元,銷售完成情況直接影響公司效益和員工待�,因此,要加大營銷力度,全力完成銷售任�(wù)。一是營銷方�,要借助外腦,并加強有針對性的人員培訓(xùn)。二是深入貫徹“全員營銷”理�,這需要全體職工的配合,特別是需要第一、第二項目部和開�(fā)部的全面配合。三是加強對子公司銷售管�,定期審核營銷方�。四是加強客戶關(guān)系管�,整合集團公司客戶關(guān)�,把客服和銷售模塊整合,既能反映銷售進度,又能反映整改情�,及時將信息反饋給各項目部和公司�(lǐng)�(dǎo)。五是各相關(guān)部門的配合支�,特別是對各部門提出的需要配合的工作,希望大家大力支�,為營銷�(chuàng)造有利條��
熱點五:集團管控主要有哪些新思路�
� 崴:根據(jù)嚴總�(jīng)濟工作報告,投資審計部的在成本管理上由核算轉(zhuǎn)�?yōu)榭刂坡毮?,為此要做好以下相關(guān)工作�
一是部門3�4月要完善相關(guān)項目成本控制體系,希望開�(fā)和第一、第二項目部予以支持。二是加強內(nèi)審和�(fēng)險防�,對去年�(nèi)審發(fā)�(xiàn)的問題進行進一步的整改和管�。三是二層單位多級次的培�(xùn),對財務(wù)主管、財�(wù)人員、報表編制等進行逐級培訓(xùn)。四是完善內(nèi)控制�。要求二層單位加強內(nèi)控制度建�(shè)、完善議事制�。五是指�(dǎo)子公司進行NC系統(tǒng)建設(shè)。六是部門標準化建�(shè)要繼�(xù)完善,并對員工進行有針對性培�(xùn)。七是完善子公司“三會”制��
雷宇紅:一是集團管控方�,我認為要注意下面幾個方面的問題�
1、開�(fā)部對子公司的年度計劃要負責審�,明確其是否符合集團�(zhàn)略要�;要�(shè)計統(tǒng)一的表格,由子公司�(tǒng)一填寫�
2、營銷客服部要對子公司年初上報的銷售計劃進行審核,審查其是否合理。同時開�(fā)部、營銷客服部和財�(wù)部要加強對接,確保開�(fā)計劃、銷售計�、現(xiàn)金計劃如何統(tǒng)一�
3、財�(wù)部要指導(dǎo)二層單位完成�(xiàn)金計劃�
4、公司總體計劃管理在開發(fā)�,由投審部統(tǒng)一收集
5、開�(fā)部將子公司上報的計劃進行審核,交投資審計部匯��
6、財�(wù)部要指導(dǎo)子公司進行NC系統(tǒng)建立、資金運�(zhuǎn)
7、人力資源部要加強對二層人員信息的收集管理,審查其收入是否合�,中層設(shè)置是否合�,以進行集團�(nèi)人員�(diào)��
8、項目部可能不涉及具體管�,但要協(xié)助提供相�(guān)�(jīng)驗數(shù)�(jù)�
二是項目部成本控制方�,要注意�
1、設(shè)計過程中:(1)投資審計部、眾標公司拿出單項工程目標成�,根�(jù)以往�(jié)算成本和目前市場情況出具,指�(dǎo)�(shè)�。(2)項目部進行�(shè)計委�,需控制在目標范圍內(nèi)�
2、合同簽訂后,設(shè)計變更流程及成本增加要有限額�(guī)�,特殊情況下的變更需報批�
張一山:對二層的管控方面,我認為�
1、二層單位編制計劃節(jié)點不清晰,時點不清楚,無法指�(dǎo)實際工作,建議開�(fā)部對二層相關(guān)人員進行開發(fā)計劃編制培訓(xùn)�
2、對二層情況的匯總,可能有分�,贊成雷總會提成的匯總建議,將銷售進度,投資進行匯總,建議放在開�(fā)�,由開發(fā)部出具總體匯總計��
雷宇紅:1、本部的�(yè)�(wù)還是各業(yè)�(wù)部門分類上報�2、加強預(yù)警制�,及時向分管�(lǐng)�(dǎo)匯報,以便在班子會上提出,盡快解��3、開�(fā)與投審商量其開發(fā)運營如何管控,執(zhí)行過程要有反��4、營銷計劃先報營銷客服部審核后再報投資審計部�
熱點六:如何立足市場,開展產(chǎn)品研�(fā)工作�
雷宇紅:我認為,首先要設(shè)立產(chǎn)品研�(fā)小組,通過市場�(diào)查了解提供何種產(chǎn)品才能滿足市場需��1、收集營銷反�,并進行匯總,提出產(chǎn)品建��2、根�(jù)反饋情況,審核建議是否可行,以提升品�(zhì)�3、由開發(fā)部牽�,以委員制形式成��11人以下。為提升人員素質(zhì),研�(fā)小組會議可允許其他技�(shù)人員旁聽�4、涉及施工圖審核,由項目部提供資�,開�(fā)部明確要求,收集資料、會議準�,會后形成記�,所有施工圖須經(jīng)審核�5、對小組采用矩陣式結(jié)�(gòu)進行管理�
� 萌:�(shè)計審�,如要做得好,需花大量時�,內(nèi)部可做好,但如跨部門,則需時較�,建議對研發(fā)委員�(fā)放津�
� 敏:如審核后有問題要懲罰,則須有獎勵措施,要對等�
� 萌:如審核后不承擔責�,則僅是形式主義,圖紙較�,工作量較大,需時較�。研�(fā)小組要定基準線,項目定位和建�(shè)標準、產(chǎn)品類�,市場需求不一,基�(chǔ)資料不一,要針對具體項目才有意義
雷宇紅:項目定位與可研相�(guān),以利潤水平推出其定位水�。要出具體意�,現(xiàn)有項目不涉及技�(shù)研發(fā)�
� 萌:建筑本身涉及人體科學(xué)和人體行為學(xué),要對具體的戶型研究其面�、擺��
� 波:要提煉一種設(shè)計規(guī)�,建立一種圖庫,加強技�(shù)集成管理�
熱點七:房產(chǎn)公司中短期有哪些�(fā)展規(guī)��
李文浩:一、房�(chǎn)公司2012年的�(fā)展計劃主要有:中房·新天地實現(xiàn)銷售�1.1�,回籠資�1600萬,商鋪1800�,利�265萬元。工程進度上新天地計劃5月份銷售。欽州項目爭�7�-8月動�?,槚|項目爭取開工,小�(xué)也盡快竣工。二�3-5年發(fā)展規(guī)劃:定位打造成中房項目開發(fā)公司,資�(zhì)�2�,人力資源實�(xiàn)專業(yè)人員至少20人,有專�(yè)職稱人員不少�20�,加強與外地的交流和�(xué)�(xí)。品牌管理目標:樹立�(yōu)�(zhì)的良好的品牌,最大程度提高公司知名度�
蘭魯平:中房·新天地計�2012�5月銷��10月封頂。要做好以下幾個方面的工作:一是成本控制:做好資本運營計劃,縮短資金占用時�,在可控成本方面,如�(shè)計、規(guī)劃等,要嚴格管控。二是在技�(shù)操作上對上限價控制,在源頭上堵死,對成本影響大的項目也要控制。三是嚴抓質(zhì)量:選擇高質(zhì)量的施工單位,同時建立質(zhì)量控制點,如�(wèi)生間等方靀四是強化驗收控�,督促監(jiān)理公司負責�
� ?。何覀兡壳熬蛢蓚€項目,中房·新天地和欽州項�。在欽州項目方面,當?shù)卣肺�?000多萬,目前沒解決,加強與�?shù)卣疁贤?,盡快解�。在新天地項目方�,其開發(fā)要在品質(zhì)上與其他開發(fā)公司進行競爭,力求精�,重在細節(jié),在“樣上”和“內(nèi)在”做文章,不斷提高自��