
�(fā)布時間:2019/11/4 10:17:55 信息來源:計劃運營部 麻嬋� 瀏覽次數(shù)�13431
第一部分 過往�
回顧過往。在公司進入精細化管理前,相信在公司工作多年的同事總會對以下幾種情況習以為常�
第一種:部門之間不愿意主動溝通協(xié)�(diào),要么是等待他人來找自己,要么是依賴牽頭部門和上級領導;
第二種:一項工作分配好由一個部門主導、另一個部門�(xié)�,但因彼此配合不�,遲遲無法完��
第三種:工作出現(xiàn)問題,各部門相互推卸責任,無人擔��
第四種:在一個寧靜祥和的工作日下�,走過某部門或會議室�,突然聽到激烈的爭辯聲或大力拍桌子聲�
其實,這些都是跨部門�(xié)作問�。記得當時剛?cè)肼毜奈衣牭阶疃嗟木褪牵捻椷M度又滯后�,哪兩個部門又開始推諉扯皮了�
過去,公司跨部門�(xié)作問題似乎已�(jīng)"成災",到�"泛濫",亟需解決�
第二部分 �(xiàn)在篇
立足�(xiàn)�。雖然公司跨部門�(xié)作問題在過去�"頑疾",但是在�(jīng)過公司多年精細化管理�,相信在公司工作多年的同事都能感覺到上述的四種情況現(xiàn)在變少了,而且我還�(fā)�(xiàn)�(yè)務部門之間的對接和配合變得更加積極�。讓我們簡單了解一�,公司都采取了哪些管理措施:
1.逐步完善標準化制�,規(guī)范業(yè)務流�,明確業(yè)務標�。到目前為止,公司已建立上百項制�,標準化程度明顯提高�
2.逐步完善信息化系�(tǒng),增加系�(tǒng)操作,減少人為因�。到目前為止,公司已建立包括OA�POM�HR�NC�CRM�5個系�(tǒng),信息化程度顯著提升,無紙化辦公"�"得飛��
3.逐步完善績效管理辦法,采�"關聯(lián)"措施,增加上下游部門間任務完成的關聯(lián)性,增強�(lián)動作�,減少利己主義�
第三部分 未來�
展望未來。隨著集團公司的�(zhàn)略調(diào)�,未來公司將承接更多軌道沿線土地的二級開�(fā),這需要我們繼�(xù)強化�(nèi)�,對跨部門�(xié)作提出更高的要求。倘若公司跨部門�(xié)作沒有能得到進一步提�,那么隨著項目開�(fā)�(guī)模的增加,問題和矛盾加深將會大大降低公司整體運營效率,對公司的業(yè)務擴展和長遠�(fā)展都十分不利�
此外,我�(fā)�(xiàn)在解決跨部門�(xié)�(diào)問題時,企業(yè)文化建設帶來的正面推動作用不可忽�。有時�,在跨部門�(xié)作問題不能得到徹底解決的情況下,良好的企�(yè)文化能夠引導各個職能部門換位思�、轉(zhuǎn)換視角看待一些問�,創(chuàng)造良好溝�、有效解決一些矛�,從而促進良好協(xié)��
�(jié)�
從公司的過去、現(xiàn)在和未來看跨部門�(xié)�,我�?nèi)孕枧Ω倪M,去積極謀取長遠發(fā)�。無論過�、現(xiàn)在還是將�,我們一直在路上。努力奮斗沒有終�,我們需要攜手并肩,共同為公司更美好的明天添磚加�,貢獻自己的力量�