
�(fā)布時間:2019/11/4 10:32:03 信息來源:財�(wù)� 張浩) 瀏覽次數(shù)�13531
自從報名參加這次跨部門(單位)溝通演講比賽以來,我就從百�、微信、微博上面開始搜索有�(guān)"部門�(xié)�"的內(nèi)�,結(jié)果發(fā)�(xiàn)�(guān)于這個主題的�(nèi)容非常多??墒羌毤毧磥?,這些�(nèi)容一半是廣告,剩下的一半全是各種花式吐槽的。有吐槽部門�(xié)作太�,讓自己每天上班如“上墳”的;有親自上場講授自己如何一身霸氣威懾對方部門那群宵小之輩�;有邊哭訴邊畫圈圈詛咒對方部門“喝奶茶沒吸�、吃泡面沒料包”的等等�
但是整體總結(jié)下來,我疑惑了:我們總是在�(xué)�(xí)如何做好部門�(xié)�,總是制訂更多更�(guī)范的�(yè)�(wù)流程,劃分更細更全面的部門職責(zé),希望能夠讓各部門加強部門�(xié)�,順暢溝�,共同完成公司經(jīng)營目�(biāo)。但是當(dāng)我們真正在進行部門溝通協(xié)作的時�,卻總是希望自己能夠說得多一�,做的少一�;收獲多一�,付出少一�!各部門的利己主義導(dǎo)致的是無休止的爭論與�(xié)�(diào),最終本來是雙方�(yīng)解決的問�,卻變成了需要上級領(lǐng)�(dǎo)或部門才能解決的問��
�(dǎo)致部門溝通與�(xié)作的難點與痛點到底在哪里?是制度,是流程,還是其他的原因�
而恰好在廣西"十百�"培訓(xùn)期間,我�(xué)�(xí)到的一個企�(yè)與一個企�(yè)家的故事,為我的這個問題找到了答案�
稻盛和夫是日本著名的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一�,是阿米巴經(jīng)營模式的�(chuàng)造者。他先后�(chuàng)建了三家世界500強企�(yè):日本京�、第二電信(KDDI)和日航�
而日航是他職�(yè)生涯中最傳奇的經(jīng)�,稻盛和夫在78歲高齡時接手日航�3個月就讓這個航空界巨無霸扭虧為��2010年財年日本航空利�1884億日元,盈利全球第一�2011年財年,在受東日本大地震巨大影響的情況下,營�(yè)利潤2049億日元,盈利再創(chuàng)新高�
在企�(yè)�(jīng)營中他一直信奉的一種企�(yè)文化,認(rèn)為無論是企業(yè)家還是員工,必須具有為伙�、為同事做奉獻的犧牲精神,只有充分發(fā)揮利他主�,不吝幫助他�,才能從公司層面打造一個優(yōu)秀的團隊,實現(xiàn)企業(yè)最大的利己��
其實在公司這個大集體中,我們每個人都是代表各自部門進行活動,我們每個人都是部門�(xié)作良好氛圍的�(chuàng)造者、守護�。如果只顧著自己個人得失,只著眼于部門短期利益,這樣只會增加彼此的隔�,并不利于問題的解決。但是如果我們能夠像稻盛和夫所說的那樣,化言辭之爭為行動之力,放下一味利己的小心�,積極幫助自己的同事、自己的伙伴、自己的家人,將精力放在解決問題、完成公司經(jīng)營目�(biāo)上面,那我們必將成就一家偉大的企業(yè),成就一個優(yōu)秀的自己�
最后用一句話與大家共勉:"你所工作的地�,正是你的公司;你怎么�,公司便怎么�;你是什么,公司便是什�;你若光明,軌道地產(chǎn)必因你而偉�" �