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2009�10月文藝副�
�(fā)布時(shí)間:2010/8/3 0:00:00  信息�(lái)源:中房南寧公司  瀏覽次數(shù)�37162

 

向批�(píng)我們的人致�
◎征地拆遷部  黃結(jié)�

   近期,網(wǎng)�(luò)上開(kāi)�"中國(guó)緣·十大國(guó)際友�"�(píng)選活�(dòng)。活�(dòng)歷時(shí)四十�,經(jīng)廣大�(wǎng)友投票和�(píng)選活�(dòng)指導(dǎo)委員�(huì)確認(rèn),白求恩、拉�、薩馬蘭奇等人當(dāng)�。在新中�(guó)建立和發(fā)展的歷程�,就是這許許多多可敬可�(ài)的外�(guó)朋友,對(duì)中國(guó)人民提供了巨大的幫助,做出了卓越的貢�(xiàn),甚至犧牲了寶貴的生�,向他們致以最崇高的敬意!
   但是,對(duì)那些批評(píng)�(guò)我們的�,我們應(yīng)持什么樣的態(tài)度對(duì)待他�?仇恨或是不�?我�,這些都不�(duì)。我們應(yīng)該從心底感謝他�,因?yàn)闆](méi)有他們的�(píng)�,我們就不會(huì)反�,不反思就得不到自身的提高。為�,也�(yīng)該向批評(píng)我們的人致��
   周二下午,公司氣排球�(duì)集中�(xùn)�,在�(xùn)練過(guò)程中,我像以往一樣站好位后就待在原地等著球落到跟前,然后上前接球,球如果落在自己不遠(yuǎn)�,就巴望其他�(duì)員去救球,自己卻�(méi)想過(guò)移步去救。坐在一旁的男隊(duì)�(duì)員梁宵大聲地�(píng)批道"小黃,救球呀!這應(yīng)該是你的�!不要像根柱子一樣站��"或是�(duì)方扣球時(shí)�(méi)有攔�(wǎng)意識(shí),這時(shí)梁宵又喊�"小黃,上前攔�(wǎng)呀!你那么高,�(wǎng)上優(yōu)�(shì)很強(qiáng),應(yīng)該主�(dòng)攔網(wǎng)�"�(dāng)�(duì)方扣球有了攔�(wǎng)意識(shí),但攔完�(wǎng)后又�(méi)歸位接球,耳邊又傳�(lái)梁宵呵斥�"歸位接球!趕緊歸位接�?�?�"……整�(gè)練習(xí)賽就光聽(tīng)�(jiàn)他批�(píng)我的聲音,當(dāng)�(shí)我的心里真的好郁悶呀,甚至閃�(guò)一絲對(duì)梁宵的怨恨。賽后,我站在場(chǎng)邊看�(chǎng)上的其它�(duì)員練�(xí),腦海里不斷反思自己一貫以�(lái)的表�(xiàn),確�(shí)存在這樣那樣的問(wèn)題。真的得好好感謝梁宵,因?yàn)樗呐u(píng),才使我意識(shí)到自身的不足,在以后的訓(xùn)練中改�(jìn)缺點(diǎn),提高自我�
   在工作中何償不是這樣�,我們因?yàn)楣ぷ鳑](méi)做好,或是做了但�(méi)做到位而受到領(lǐng)�(dǎo)的批�(píng),雖�(shuō)心里�(huì)難過(guò)很多�,但難過(guò)的同�(shí)也會(huì)反思,�(huì)思考如何才能更好更快的完成工作。因此,�(qǐng)不要怨恨那些批評(píng)我們的�,因?yàn)樗麄儾攀刮覀兊靡园l(fā)�(xiàn)自己的不�,并糾正目前的錯(cuò)�,在批評(píng)和改正中不斷地提升和完善自己,讓自己逐漸成熟起來(lái)�
   向那些評(píng)批過(guò)我的人說(shuō)聲謝�,謝謝你們給予我的幫��

新員工入職感�
◎技�(shù)�  甘東�

   �?yàn)闊釔?ài),所以選�;因?yàn)檫x�,所以堅(jiān)�。那是許久前,與朋友談到自己情結(jié)房地�(chǎn)行業(yè)�(shí),不�(jīng)意的道出�
   人的一生就像城市中的公交車,有許許多多的驛�,每到一�(gè)驛站就意味著一�(gè)新的征程。五月陽(yáng)光明�,綠城生�(jī)盎然。一輪輪面試和一次次期待,愿望終成真�"今天我選擇挑�(zhàn),道路充滿艱�,更有無(wú)限機(jī)�,我將全力已�,創(chuàng)造人生價(jià)�"--錚錚誓言激情在�。由此,我開(kāi)始了作為一名中房人的征��
   入職培訓(xùn)�(jiàn)面會(huì)上,�(lǐng)�(dǎo)的致辭讓我�?cè)谧男聠T工頓�(shí)有了由衷的自豪感、歸屬感。我了解了公司的企業(yè)文化以及�(fā)展遠(yuǎn)景策略,清楚了各部門(mén)的職�(zé),明白了公司的業(yè)�(wù)流程,對(duì)公司的經(jīng)�(yíng)狀況也就有了�(jìn)一步了�,對(duì)自己在公司的定位更加明確�27年春華秋�(shí)�27年風(fēng)雨兼�。中房從�(wú)到有,從小到�,從弱到�(qiáng)� 老一輩的中房人走�(guò)�(chuàng)�(yè)的艱�,為年輕的中房人夯實(shí)路基,立下一座座路標(biāo),在�(chuàng)�(yè)的大道上不斷把勝利延伸向�(yuǎn)�。對(duì)一�(gè)企業(yè)�(lái)�(shuō)�27年稱不上歷史悠長(zhǎng)�27年只是一�(gè)�(kāi)頭,只是一�(gè)基礎(chǔ),但中房的開(kāi)頭,�(kāi)得精�;中房的基礎(chǔ),打得堅(jiān)�(shí)。它記錄著公司的光榮與夢(mèng)�,銘刻著中房人不懈的追求和探索;它朝氣蓬�,風(fēng)華正茂,正朝著美好的未來(lái)奮力前行;它積聚著能�,孕育著生機(jī),充滿著希望;它�27年前的歷史中駛來(lái),正駛向更加輝煌燦爛的明天!公司的前途就是我們每一�(gè)員工的前�。我們中房人以共同的理想和目�(biāo),以頑強(qiáng)的斗志和精神,依靠集體的智慧和力量,依靠公司的領(lǐng)�(dǎo)和指�,依靠部門(mén)的協(xié)�(diào)和團(tuán)�(jié),讓中房這一品牌越來(lái)越深入人們的心中�
   企業(yè)的發(fā)展不僅靠好的�(lǐng)�(dǎo),更需要有一支團(tuán)�(jié)的隊(duì)伍。為把公司打造成為一�(gè)極富凝聚力和�(tuán)�(duì)�(xié)作能力的工作�(tuán)�,實(shí)�(xiàn)大中房的�(yuǎn)景目�(biāo),公司組織了為期兩天的戶外拓展訓(xùn)練學(xué)�(xí)。我們�(jìn)行了許多考驗(yàn)�(tuán)�(duì)�(xié)作能力和挑戰(zhàn)�(gè)人能力的�(xiàng)�,在活動(dòng)小結(jié)�,我�(xué)�(huì)了充分發(fā)表自己的看法,更�(xué)�(huì)了聆�(tīng)每�(gè)人的�(fā)言。通過(guò)兩天的拓展訓(xùn)�,我�(fā)�(jué)自己已經(jīng)融入了這�(gè)集體,也知道了今后在工作中應(yīng)該怎么做:一是要加強(qiáng)同事之間的溝通,努力提高�(tuán)�(duì)精神,人與人之間的溝�、同事之間的相互�(xué)�(xí)和團(tuán)�(duì)精神是我們工作取勝的�(guān)�;二是從改造自己入�,適�(yīng)企業(yè)生存�(huán)境,我們要通過(guò)努力工作�(lái)改造自己的知識(shí)�(jié)�(gòu)和道德素�(zhì),德才兼?zhèn)洳攀侨瞬?;三是從?xì)微工作入�,積極調(diào)整�(gè)人心�(tài),要低調(diào),要�(shí)干,在榮耀面前退一�、在困難面前�(jìn)一步,做事不貪�、做人不�(jì)�,細(xì)節(jié)決定成敗�
   �(zé)任是生命的價(jià)�,榮�(yù)是生命的意義,企�(yè)則是生命的價(jià)值和意義的總和、體�(xiàn)和結(jié)�。成�(jī)僅代表過(guò)�,不斷的�(jìn)步才代表未來(lái)。新的時(shí)期給了我們新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們必須心懷使�、銳意�(jìn)�、不斷向�。只有淡季的思想、沒(méi)有淡季的市場(chǎng),我不能做到盡善盡美,但要做到盡職盡�(zé)。我告誡自己:今天要比昨天做的好,每天都要�(jìn)步。良好的工作圍與和諧的團(tuán)�(duì)�(xié)�,在�(jié)�(shí)了更多的朋友�,我�(xué)�(xí)到了更多的知�(shí),我更多地意�(shí)到了自身的差�。唯此,用眼睛去�,用腦袋去思考,用身體去行動(dòng),我要一直努��
   今天,我選擇了中�,選擇了挑戰(zhàn),道路充滿艱�,更有無(wú)限機(jī)遇,讓我從現(xiàn)在開(kāi)�,對(duì)人感�,對(duì)己克�,對(duì)事盡�,對(duì)物珍�,在中房南寧公司這�(gè)大平�(tái)上努力開(kāi)拓�(jìn)��


從“王”字的結(jié)�(gòu)談企�(yè)管理的架�(gòu)
◎南寧創(chuàng)怡園藝公�   � �

   "�"字是�、中、下三橫用一豎連接而成,簡(jiǎn)�(jiǎn)單單的四�(gè)筆畫(huà)卻蘊(yùn)含著深刻的管理理念,體現(xiàn)著中�(guó)管理文化的博大精��
   "�"字第一橫筆"一"代表企業(yè)的最高管理層--�(lǐng)�(dǎo)�。作為領(lǐng)�(dǎo)者,最重要的工作就是制定企�(yè)的戰(zhàn)略目�(biāo)和發(fā)展愿�,使企業(yè)員工在工作上有任�(wù),在生活中有奔頭�
   "�"字第二橫�"一"代表企業(yè)的中�--管理�。作為中層管理人員,主要的工作一是要有正確處理各種事情的能力,能將企�(yè)�(lǐng)�(dǎo)層所制定的目�(biāo)分解,并制定完成目標(biāo)的工作規(guī)�;二是要有指�(dǎo)下屬員工的能力,能輔�(dǎo)員工按工作規(guī)程和�(shí)施細(xì)則一一落實(shí)�
   "�"字第三橫�"一"代表企業(yè)的基�--員工層。作為企�(yè)員工,主要的工作一是要�(yán)格遵守企�(yè)的規(guī)章制�,認(rèn)真履行崗位職�(zé);二是員工要有主人翁精神,充分發(fā)揮自己的聰明才干,對(duì)企業(yè)的工作提出合理化建議,以幫助�(lǐng)�(dǎo)層修正和完善各種目標(biāo)及制�;三是員工要具有高度的責(zé)任感,只有員工積極的付出,才能得到企�(yè)充分的回�(bào)�
   "�"字中間的一豎把三�(gè)層次連接起來(lái),使原本分散的層面組成一�(gè)整體,這一豎代表著"溝�"。企�(yè)的領(lǐng)�(dǎo)�、中層管理人�、員工既要各盡其�(zé),又要彼此溝通才能發(fā)揮團(tuán)�(duì)的力量,"�"字一豎放于中�,這就要求人與人之間溝通要真正地用心去溝通、去理解,如果缺少這一�,就變成�"�",各層次之間�(méi)有溝通沒(méi)有聯(lián)�,各自隨意做�,上�(wú)事業(yè)�,中�(wú)�(jìn)取心,下�(wú)�(zé)任心,成了一�(pán)散沙。所以溝通對(duì)于企�(yè)管理而言,是重要一�(huán)�
   �(shuō)"�"字是一�(gè)整體,原因在于:如果缺失�(lǐng)�(dǎo)者或�(lǐng)�(dǎo)者沒(méi)有事�(yè)心,"�"字就變成�"�"�,企�(yè)�(méi)有目�(biāo),沒(méi)有愿�,員工沒(méi)有奔頭,只有中層管理人員和員工在盲目地做�,那�"土霸王式管理",這樣的企�(yè)肯定走不�(yuǎn)�
   如果缺少中層管理人員,就變成�"�"�,企�(yè)�(lǐng)�(dǎo)者越�(guò)中層管理人員直接管理員工,領(lǐng)�(dǎo)者就成了一�(gè)"工匠",要分擔(dān)兩�(gè)層次的工�,就形成了錯(cuò)位管理和多頭管理,最后削弱了中層管理人員的權(quán)力和威信,架空了中層管理人員,這樣使員工無(wú)所適從,不知聽(tīng)�(shuí)指揮,造成管理混亂。所以領(lǐng)�(dǎo)者要選拔合適的中層管理人�,讓他們發(fā)揮才�,真正能起到承上啟下的作��
   如果缺少員工或不重視員工,就成為"�"�,沒(méi)有員工的企業(yè),領(lǐng)�(dǎo)者和中層管理人員只能自己親自去干具體的事,這樣的運(yùn)�(yíng)模式又怎么�(huì)有成效?
   企業(yè)的管理是一門(mén)�?yuàn)W的學(xué)�(wèn),要求各層級(jí)的人各盡其職,不能上�(jí)�(lǐng)�(dǎo)做下層員工的工作,這是代勞;下層員工沒(méi)有授�(quán)也不能做上級(jí)�(lǐng)�(dǎo)的事�,這是越權(quán)。在企業(yè)的經(jīng)�(yíng)管理�,只有大家上下一�,才能創(chuàng)造更多的�(jīng)�(jì)效益,才能使企業(yè)的管理水平提高檔��

向王熙鳳�(xué)管理
◎辦公室  梁善�

   我國(guó)古典四大名著之一《紅樓夢(mèng)》包羅萬(wàn)�,博大精�,是一部百科全�(shū)式的古典巨著,值得�(xì)�(xì)品讀一輩子。魯迅說(shuō)�"一部《紅樓夢(mèng)�,道�(xué)家看到的是淫,經(jīng)�(xué)家看到的是易,才子們看到的是纏�,革命家看到的是排滿�"筆者以�,管理者可從《紅樓夢(mèng)》中窺見(jiàn)管理的端倪和精髓,探索到管理的秘訣與妙方�
   話說(shuō)《紅樓夢(mèng)》中的重要人物王熙鳳,向�(lái)�"潑辣、能�"著稱�"潑辣"自不必多言�"能干"卻值得深究。她在賈母的"�(lǐng)�(dǎo)"�,將榮國(guó)府一�(gè)三百多人的龐大家族打理得井井有條,得到眾多族人的�(rèn)�,可知她名副其實(shí)。古人云�"修身齊家治國(guó)平天�",管理是相通的,小至修身齊�,大至治�(guó)平天下。王熙鳳�"齊家"�(shù),對(duì)于企�(yè)管理而言,也極具參考意�。王熙鳳的管理才能在�、榮二府妯娌中脫穎而出,有口皆�,因而賈寶玉向賈珍力薦她"�(xié)理寧�(guó)�",正是這次�(jī)�(huì)讓她的管理才能發(fā)揮得淋漓盡致,成為我們學(xué)�(xí)的范例。盡管她有很多缺�(diǎn),如心狠手辣,賣弄權(quán)�(shù),以�(quán)謀私等等,但這并不妨礙我們向她學(xué)�(xí)那些�(yōu)秀的管理品性和�(shí)用的管理�(jīng)�(yàn)�
   一、積極承�(dān)工作是成功的前提
   怕事的人永遠(yuǎn)�(wú)法成為優(yōu)秀的管理�。積極主�(dòng)地承�(dān)工作是管理者成功的前提。王熙鳳是�(gè)有機(jī)�(huì)做事就兩眼放光的�。且看賈珍去央求�"�(xié)理寧�(guó)�"�(shí),書(shū)中是如何描述她的�"那鳳姐素日最喜攬事,好賣弄能�,今�(jiàn)賈珍如此央他,心中早已應(yīng)允了�"正值王夫人猶豫之際,她便順�(shì)出擊,主�(dòng)�(qǐng)纓,�(shuō)服王夫人�(yīng)允她"�(xié)理寧�(guó)�"。一莊艱難無(wú)比的事,她卻能積極主�(dòng)地承攬下�(lái)了,這正是她管理成功�"秘訣"之一�"賣弄才干"自是不值得提�,但在現(xiàn)代企�(yè)中,敢于承擔(dān)�(zé)�,主�(dòng)施展才干的人,無(wú)疑更容易獲得成功�
   �、追本溯�,對(duì)癥下藥,科學(xué)籌劃,按部就班是成功的基�
   有備�(wú)�,科�(xué)、充分的籌劃是管理成功的重要一步。且看鳳姐是如何籌劃安排的:
第一,分析問(wèn)題,找準(zhǔn)原因。為了確保各�(xiàng)事情能有條不紊地�(kāi)�,管理工作的首要任務(wù)是認(rèn)真分析現(xiàn)狀,找出問(wèn)題原因所�。鳳姐得到賈珍的充分授權(quán)�,并非立即緊鑼密鼓地�(kāi)展各�(xiàng)工作,而是�"理出一�(gè)頭緒�(lái)"。她�(lái)到管�"指揮所"--抱廈�(nèi)坐下,靜心分析問(wèn)題。且看她如何分析總結(jié)�"頭一件是人口混雜,遺失東�;二�,事�(wú)專管,臨期推�;三�,需用過(guò)�(fèi),濫支冒�(lǐng);四�,任�(wú)大小,苦�(lè)不均;五�,家人豪�,有臉者不能服鈐束(管束之意),無(wú)臉者不能上�(jìn)�"這些�(wèn)題換成企�(yè)的話�(shuō):一是資�(chǎn)流失�(yán)�;二是責(zé)任落�(shí)不到位;三是�(yù)算超�,浪�(fèi)�(yán)�,財(cái)�(wù)管理有漏�;四是崗位設(shè)置不均衡、不合理;五是員工執(zhí)行力不強(qiáng),積極性不�。這些也正是企�(yè)中存在的常見(jiàn)�(wèn)�,因�,鳳姐的家族治理�(duì)企業(yè)管理也具有較大的參考意��
   第二,對(duì)癥下�,從�(yán)"治軍"� 找準(zhǔn)了問(wèn)題所在,治理便有了針�(duì)�。且看鳳姐如何治理的�
   一是申明紀(jì)�。孫子曰�"約束不明,申令不�,將之罪也;既已明而不如法�,吏士之罪也�"申明紀(jì)�,是管理者的�(zé)任,也是懲罰違反紀(jì)律者的依據(jù)。為了申明紀(jì)�,鳳姐向?qū)幐娤氯�?xùn)話說(shuō)�"既托了我就說(shuō)不得要討你們嫌�。我可比不了你們奶奶好性兒,由著你�?nèi)?。再不要�(shuō)你�'這府里原是這么�'的話,如今可要依著我�,錯(cuò)我半�(diǎn)兒,管不得誰(shuí)是有臉的,誰(shuí)是沒(méi)臉的,一例清白處��"她的�(yán)正申�,樹(shù)立了紀(jì)律的基本�(guī)��
   二是"�(yàn)明正�"。針�(duì)人員混雜的問(wèn)�,鳳姐對(duì)照花名冊(cè),逐一"看視"。一則杜絕假冒人�;二則認(rèn)�(shí)"員工",便于管�。在�(xiàn)代企�(yè)�,認(rèn)�(shí)員工也是管理者一件基本而重要的任務(wù)�
   三是明確分工,落�(shí)�(zé)�。針�(duì)"事無(wú)專管,臨期推�"的難�。她全面明確分工,將�(zé)任落�(shí)到�(gè)人。她�(shuō)�"這二十人分作兩班,一班十�(gè),每日在�(nèi)單管�(rèn)客來(lái)往倒茶,別事不用他們管。這二十�(gè)也分作兩�,每日單管本家親戚茶�,也不管別事?!@四人專在�(nèi)茶房收管杯碟茶器,若少了一�,四人分�。這四�(gè)人單管酒飯器皿,少一件也是分�。……來(lái)升家的每日攬總查�,或有偷懶的,賭錢吃酒打架拌嘴的,立刻來(lái)回我?!缃穸加辛硕�?guī),以后那一行亂�,只和那一行說(shuō)��"
   四是平分任務(wù),均衡輕�。針�(duì)"任無(wú)大小,苦�(lè)不均"的問(wèn)題,她按�(shù)�(fā)放茶�、雞毛撣�、笤帚等物品工具,做到按工發(fā)�,凡�(lǐng)皆登記清�,不�(zhǔn)挑肥揀�。做�"眾人�(lǐng)了去,也都有了投�,不似先�(shí)只揀便宜的做,剩下的苦差�(méi)�(gè)招攬�"
   五是從嚴(yán)治理,賞罰分明。鳳姐在分配任務(wù)�(shí),便聲明�"素日跟我的人,不論大小是,皆有一定時(shí)�,……說(shuō)不得咱們大家辛苦這幾日罷,事完了,你們大爺自然賞你們的�"�(yán)格要求大家遵守時(shí)�,同�(shí)表明事情完成后有�(jiǎng)賞。有賞必有罰,一天檢查人名時(shí),發(fā)�(xiàn)"迎送親客上的一人未�,即令傳�(lái)",考驗(yàn)紀(jì)律執(zhí)行的�(shí)候到�。那人的理由看似情有可原�"小的天天都來(lái)的早,只有今兒來(lái)遲了一�,求奶奶饒過(guò)初次�"鳳姐�(shuō)�"明兒他也�(lái)遲了,后兒我也來(lái)遲了,將�(lái)都沒(méi)有人�。本�(lái)要饒你,只是我頭一次寬�,下次就難管別人�,不如開(kāi)�(fā)了的��"于是大打二十大板�"革他一月銀�"方才了事。這樣�"不近人情",換�(lái)的是"寧府中人才知鳳姐利害,自此各兢兢�(yè)�(yè),不敢偷安,不在話下�"
   第三,盡心盡�,追求完�。鳳姐強(qiáng)�(diào)分工明確,紀(jì)律嚴(yán)明的同時(shí),自己更是以身作�,盡心盡�。她"不畏勤勞,天天按�(shí)刻過(guò)�(lái),點(diǎn)卯理�,都在抱廈內(nèi)起坐,不與眾妯娌合群,便有眷客來(lái)往,也不迎��"專心致志地處理各種繁瑣事�(wù),做一�(gè)專職的管理�。鳳姐忙�"茶飯�(wú)心,坐臥不寧。剛到了寧府,榮府的人跟�;既回到榮府,寧府的人跟��"但她卻絲毫不敢懈�,不做則�,要做就做到最好:"雖然如此之忙,只因素性好�,唯恐落人褒貶,故費(fèi)盡精神,籌劃得十分整�",天道酬��"于是合族中上下無(wú)不稱��"
   �、把握重要的原則和細(xì)節(jié)是成功的�(guān)�
   一是上�(jí)要充分授�(quán)管理�。若�(méi)有賈珍的充分授權(quán),鳳姐才干再高也難以取得好的管理效果??梢?jiàn),上�(jí)的充分授�(quán)在管理中至關(guān)重要。同�(shí),授�(quán)也必須把握重�(diǎn)和原�,否則就容易�(dǎo)致被授權(quán)者不知所措或引發(fā)矛盾糾紛。賈珍給鳳姐寧國(guó)府對(duì)牌時(shí)�(shuō)�"妹妹�(ài)怎么就怎么樣辦,要什�,只管拿這�(gè)取去,也不必�(wèn)�。只求別存心替我省錢,要好看為上;二則也同那府里一樣待人才�,不要存心怕人抱�。只這兩件,我再?zèng)]不放心的��"賈珍一是提出工作的總體要求"好看為上";二是針�(duì)鳳姐最�(dān)心的�(wèn)�,要她嚴(yán)格管理寧府下人,不必有所顧慮。這不僅為鳳姐的工作指明了方向,還消除了她的最大顧�,有效發(fā)揮她"潑辣"�(yán)厲的管理�(yōu)�(shì)�
   二是管理者應(yīng)坐鎮(zhèn)"指揮�"。鳳姐堅(jiān)持準(zhǔn)�(shí)坐鎮(zhèn)抱廈�(nèi),不參與其它迎來(lái)送往之事。這看似不近人�,不合禮�(shù),但卻能確保屬下隨時(shí)向她�(bào)告請(qǐng)�,及�(shí)處理事務(wù),以免因�"缺崗"而貽�。其作用恰如�(zhàn)�(zhēng)中的指揮�,是整場(chǎng)�(zhàn)斗的樞紐核心,任何時(shí)候都不能缺失,一旦缺�,戰(zhàn)斗將因協(xié)�(diào)配合不周而失�。尤其是出現(xiàn)緊急情況時(shí),指揮部的作用更是不可替代。如果像大多�(shù)管理者見(jiàn)到熟悉或重要的客人時(shí)便參與迎�(lái)送往,則極易�"指揮�"分心或缺崗而造成混亂�
   三是確保重要的人事無(wú)�。鳳姐百忙之�,時(shí)刻不忘照顧好賈寶玉。出�(fā)�(shí),鳳姐記掛這寶�,怕他在郊外縱性不服家人的�,賈政管不著,惟恐有閃失,因此命小廝�(lái)喚他一同坐�。晚上休息時(shí),鳳姐因怕寶玉的"通靈�"丟失,便等寶玉睡下,令人拿來(lái)塞在自己枕邊。究其原因,寶玉�"董事�(zhǎng)"賈母的至�(ài),寶玉若是有任何差池,賈母必然揪�,鳳姐難辭其咎,怕是連地位也受到?jīng)_�。因此,保障重要人事安全�(wú)�,特別是上級(jí)�(lǐng)�(dǎo)看重的人�,至�(guān)重要。否則一著失�,全�(pán)皆輸�
�(dāng)�,我�?cè)趯W(xué)�(xí)鳳姐�(yōu)秀的管理方法時(shí),也要吸取她的教�(xùn)。她的缺�(diǎn)不少,如心狠手辣,草菅人命;以權(quán)謀�,貪婪斂�(cái)?shù)�?。我�?dāng)�"取其精華,去其糟�"的批判態(tài)度和"有則改之,無(wú)則加�"的思想原則�(jìn)行學(xué)�(xí)�
   總而言�,這些從鳳姐那�(xué)到的并非新奇高深的管理理論,而是些老生常談的管理措��"要言不煩,大道至�(jiǎn)",最�(shí)用的理論往往都是最�(jiǎn)易可行的話語(yǔ)。管理成功的秘訣在于按部就班,執(zhí)行到位,日趨純熟,臻于至�。賣油翁"唯熟�"一�(yǔ)道出了提高做事質(zhì)量的根本之法。任何理論愿望的�(shí)�(xiàn)都必須通過(guò)持續(xù)的實(shí)踐和�(xùn)練才能迎�(lái)�(zhì)的飛躍。企�(yè)管理亦然,確定了管理方案和流程后,就必須全力�(zhí)行,一次兩次效果不明顯,不足以證明方案和流程是�(cuò)誤的。我們當(dāng)在實(shí)踐中不斷完善提升,相信經(jīng)�(guò)"磨合�"�,必�"吹盡黃沙始見(jiàn)�"�

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